企業經營的根本目標是持續穩定的盈利，公司管理者都關心利潤，才能更好地達到目標。

過去承德恒好農業發展有限公司總體核算利潤，只有股東和高管關心利潤?；刂?、基層管理人員只考核作業流程和產量，他們僅關心流程和產量，不關心利潤。2021年公司基地建立8個項目部利潤中心，分項目部核算利潤，實行項目經理利潤分紅。

利潤中心明確固定資產歸項目部所有，單獨提取折舊；明確低值易耗品單獨核算，結余次年抵扣成本；明確直接成本開支自控、間接成本項目部間按市場價結算；明確產品單獨儲存、單獨銷售，直接面對市場。

這樣，項目部真正成了相對獨立經營者，項目經理都關心起了利潤，激勵作用凸顯。今年種地效率比去年提高了20%多，消耗顯著降低，盈利水平有望大幅度提高。